索愛的商標(biāo)之痛——談商標(biāo)注冊保護(hù)

       索愛的全稱其實(shí)是索尼愛立信無線通訊有限公司。它是索尼和愛立信組成的合資公司，以主打音樂功能的手機(jī)，吸引了眾多的消費(fèi)者，銷量一度占據(jù)全球第三。但是隨著蘋果iphone等智能手機(jī)的流行，索尼愛立信意識到自己已然落后。

       消費(fèi)電子行業(yè)的專家們已經(jīng)給出了索尼愛立信難以繼續(xù)手機(jī)行業(yè)領(lǐng)跑者的原因：第一，其為合資企業(yè)，凝聚力不強(qiáng);第二，索尼愛立信手機(jī)固守娛樂機(jī)概念，錯(cuò)過了智能手機(jī)的熱潮，參與Android太晚;第三，其產(chǎn)品價(jià)位普遍偏高;第四，市場拓展能力有限，特別是國內(nèi)三、四級城市下探不行;第五，品牌營銷不“給力”。

      說到品牌，不得不提到一樁令索尼愛立信郁悶不已的官司。在中國，消費(fèi)者普遍將索尼愛立信簡稱為“索愛”。然而多年來，索尼愛立信公司居然沒有興起一個(gè)念頭——注冊中文的“索愛”商標(biāo)。索尼愛立信對待知識產(chǎn)權(quán)的淡薄意識，終究使得自己陷入了一起商標(biāo)遭搶注的官司之中——“索愛”于2004年被廣州索愛數(shù)碼搶先注冊成功。

       中華商標(biāo)超市網(wǎng)的商標(biāo)專家陳曉玲評論稱，索尼愛立信明明有機(jī)會在公司合并之前就考慮到商標(biāo)注冊保護(hù)。但是他們的法務(wù)部門卻沒有去申請，使得一個(gè)在消費(fèi)者心目中具有很高

 的知名度與信任感的商標(biāo)，就這樣的被廣州索愛數(shù)碼搶注而去，真是令人遺憾。

       商標(biāo)是企業(yè)財(cái)富的載體，能為企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)附加值。中華商標(biāo)超市網(wǎng)引據(jù)《財(cái)富》雜志進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，20年前，有形資產(chǎn)占到公司市場的95%，無形資產(chǎn)占到5%。但是在2001年這個(gè)比例發(fā)生了翻天覆地的變化，在2001年一個(gè)公司的有形資產(chǎn)占到28%，無形資產(chǎn)占到72%。美國可口可樂公司前任董事長羅伯特•士普•任德魯夫說：只要“可口可樂”這個(gè)品牌在，即使有一天，公司在大火中化為灰燼，那么第二天早上，全世界新聞媒體的頭條消息就是各大銀行爭著向“可口可樂”公司貸款。

       換句話說，商標(biāo)已不僅僅是代表一個(gè)品牌的符號，而是體現(xiàn)了產(chǎn)品的內(nèi)在價(jià)值。索尼愛立信卻失去了這一蘊(yùn)含巨大價(jià)值的商標(biāo)。公眾和媒體都已經(jīng)習(xí)慣將其簡稱為“索愛”，要讓消費(fèi)者周知“此索愛”非“彼索愛”，需要一個(gè)漫長過程，而且還要花費(fèi)大量人力財(cái)力物力。對“索愛”來說，“傍名牌”帶來的借力效 應(yīng)，是不言而喻的：“索愛”這個(gè)牌子，可以為其省下大批品牌投放費(fèi)用，而且以后索尼愛立信的很多廣告，都有可能是在為“索愛”做了。

       商標(biāo)遭遇搶注事件屢見不鮮，要想改變現(xiàn)狀，就需要企業(yè)積極了解法律知識，提高知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識。不要讓自己的商標(biāo)落入了別人的口袋，白白替他人做了嫁衣。